有效管理和组织大规模的测量项目需要考虑以下几个方面：

制定项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括测量任务、时间表、人员分配、设备需求等。项目计划应该根据项目的规模和复杂性进行制定，并确保计划的可行性和灵活性。

组建专业团队：根据项目的需求，组建一个由测量专家和相关人员组成的专业团队。团队成员应该具备丰富的测量知识和实践经验，并且具备良好的沟通和协作能力。

明确职责和分工：对团队成员进行明确的职责和分工，确保每个人都能够胜任自己的工作，并能够协调合作。根据项目的不同需求，可以设置不同的职责部门，如现场测量组、数据处理组、技术支持组等。

建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和外部的信息畅通。可以定期召开项目会议，及时讨论和解决项目中的问题和困难，并记录和共享项目信息。

设备管理：对于测量项目所需的设备，需要进行有效的管理。包括设备的采购、维护、校准、使用等。确保设备的质量和精度符合项目要求，并及时处理设备故障和更换。

数据处理和分析：对于测量得到的数据，需要进行及时的处理和分析。可以建立完善的数据处理流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。

项目总结和报告：在项目结束后，需要对项目进行总结和报告。包括项目的目标、任务、成果、经验教训等。项目总结和报告可以帮助团队成员回顾项目的经历，总结经验教训，并为类似项目提供参考。

综上所述，有效管理和组织大规模的测量项目需要制定详细的计划、组建专业的团队、明确职责分工、建立沟通机制、设备管理、数据处理和分析以及项目总结和报告等方面入手。